استراتجيتنا

شاهد الفيديو

من نحن

شاهد الفيديو

استراتجيتنا

تستشرف “الرياض للتعمير” مستقبل مشرق لمدينة الرياض

تقدم مفهومًا جديدًا للتطوير العقاري ومشروعات التشغيل، يدعم التحول، ويعزز دورها كواحدة من الممكنين الرئيسيين لمدينة الرياض. وتستند الشركة على قيم راسخة وإرث يبرز هويتها من خلال مشروعات واستثمارات تواكب التحول، وتقدم تجربة حقيقية في خلق الأثر ودعم الاقتصاد الوطني وتحقيق التنمية المستدامة.

استراتيجية الشركة قائمة على رؤية إستثمارية وإقتصادية تهدف لتحقيق عوائد مالية مستدامة للمستثمرين من خلال تنويع مصادر دخل الشركة عبر أنشطة التأجير والتشغيل، وأنشطة التطوير العقاري وإدارة التطوير بالإضافة إلى الإستثمارات المالية في القطاعات الاستراتيجية ذات الصلة، وتعزيز الاستفادة من مركز الشركة الريادي في قطاع المنتجات الطازجة وأسواق النفع العام.

حمل وثيقة الاستراتيجية

الممكنات

إدارة المخاطر

الحوكمة

التواصل المؤسسي

نموذج العمل ورأس المال البشري

التوجه العام

04 الريادة في قطاع المنتجات الطازجة والاستفادة من مركز الشركة الراسخ في أسواق النفع العام

01 تحقيق النمو المستدام من خلال تنوع الإستثمارات وزيادة العائد على الأصول

03 تحقيق الكفاءة في الأنشطة التشغيلية وإدارة العقارات

02 المضي نحو تبني نموذج عمل الشركة القابضة مع نضج قطاعات الأعمال

03 تحقيق الكفاءة في الأنشطة التشغيلية وإدارة العقارات

01 تحقيق النمو المستدام من خلال تنوع الإستثمارات وزيادة العائد على الأصول

04 الريادة في قطاع المنتجات الطازجة والاستفادة من مركز الشركة الراسخ في أسواق النفع العام

المرحلة الأولى

رفع الكفاءة التشغيلية والارتقاء بالبنية التحتية للأعمال.
تعظيم العائد على قيمة الأصول الحالية.
التخارج من الأصول غير المستغلة/ منخفضة الأداء.
بدء تأسيس وتطوير قطاعات الأعمال المستهدفة.

المرحلة الثانية

تعزيز مركز ” الرياض للتعمير” كمطور عقاري رائد في قطاعات العقار ذات الأولوية.
تحقيق التنوع من خلال نمو وتطور عمليات التشغيل وجني عوائد الاستثمار في القطاعات المستهدفة.

المرحلة الثالثة

التوسع في الاستثمار في فئات الأصول المستهدفة. ترسيخ مركز “الرياض للتعمير” كأحد المطورين العقاريين المؤسساتيين والتوسع في مجال إدارة التطوير ونشاط إدارة الممتلكات. المضي نحو تبني نموذج عمل الشركة القابضة مع
نضج قطاعات الأعمال.

"الإطار العام لاستراتيجية "نستثمر للنمو

هيكلة الاستراتيجية

Phase 1

Increase operational efficiency and upgrade business infrastructure.

Maximize return on value of existing assets.

Exit underutilized/low performing assets.

Start establishing and developing targeted business sectors.

Phase 2

Strengthening the position of “ARDCO” as a leading real estate developer in priority real estate sectors. Achieving diversification through the growth and development of operations and reaping investment returns in targeted sectors.

Phase 3

Expanding investment in targeted asset classes.

Establishing ARDCO as an institutional real estate developer and expanding into development management and property management.

Moving towards adopting the holding company business model as business sectors mature.